Le rebranding de Barka Énergies au cœur d’une masterclass de l’ISCOM

 

L’Institut supérieur de la communication et du multimédia (ISCOM) a organisé, le samedi 31 janvier 2025, une masterclass autour du thème : « Diriger par la marque : le rebranding comme levier de transformation stratégique. Expérience de Barka Énergies ».

Animée par Bili Édouard Tieno, expert en stratégie marketing et communication, la rencontre a permis aux étudiants de mieux comprendre les enjeux du pilotage des organisations par la marque. Les échanges ont notamment porté sur la gouvernance par la marque, la plateforme de marque et l’architecture de marque, considérées comme des fondements essentiels dans toute démarche de création ou de transformation d’une marque.

Bili Édouard Tieno, expert en stratégie marketing et communication

Avec le cas pratique de Barka Énergies, ex-Total, l’intervenant a illustré un processus concret de rebranding stratégique, saluant la pertinence des questions et l’intérêt manifesté par les étudiants. Selon lui, la marque constitue un repère structurant pour orienter les décisions stratégiques des organisations, qu’elles soient à but lucratif ou non.

Fort de plus de 17 ans d’expérience en Afrique de l’Ouest, Bili Édouard Tieno est actuellement Responsable Marketing et Communication du groupe Coris Invest Group, une holding multisectorielle comptant 18 filiales. Il y pilote notamment des projets de création et de développement de plateformes de marque, dont celle de Barka Énergies, présentée comme un exemple abouti de rebranding au service de la performance et de la croissance.

Branding et rebranding ?

Dans la littérature académique et professionnelle, le branding est défini comme l’ensemble des actions stratégiques visant à construire, gérer et faire évoluer une marque afin de créer une identité distinctive et une relation durable avec ses publics. Il ne se limite pas à l’identité visuelle, mais englobe la vision, les valeurs, le positionnement et la promesse de la marque, constituant ainsi un véritable outil de pilotage organisationnel. Cette approche est largement développée dans les travaux de référence sur le management de la marque, notamment par Jean-Noël Kapferer, qui présente la marque comme un actif stratégique central pour les organisations

 https://en.wikipedia.org/wiki/Brand_management

https://www.hec.edu/en/executive-education/news/6-ideas-you-need-abandon-about-brands

Le rebranding, quant à lui, correspond à une démarche stratégique consistant à modifier partiellement ou totalement l’identité d’une marque existante afin de répondre à des évolutions internes ou externes : repositionnement, transformation organisationnelle, fusion, changement de vision ou adaptation au marché. Selon la définition académique proposée par Muzellec et Lambkin, le rebranding vise à créer une nouvelle perception de la marque dans l’esprit des parties prenantes, tout en préservant ou en renforçant le capital de marque. Il s’agit ainsi d’un levier de transformation stratégique, et non d’un simple changement esthétique

 https://fr.wikipedia.org/wiki/Rebranding

 https://ccsenet.org/journal/index.php/ijms/article/download/25429/15784

Lire : 

De Total à Barka Énergies : Les coulisses d’un rebranding stratégique dévoilées à l’ISCOM